如果把2015年视为中国SaaS的元年，到今年正好十年。
在一个行业连续不断地干了十多年，任何人都不可能没有一点儿想法，甚至还可能是思绪万千。
当Salesforce在云端绘出企业服务的全新版图，当Shopify用订阅模式点亮千万商户的数字化之路，SaaS，这一带着“颠覆基因”的模式，曾让中国创业者们热血沸腾。
他们身披“云端华裳”，喊着“打破传统软件垄断”的口号，誓要打破传统企业软件的数字化垄断，在企业服务领域开辟一条新的赛道。
可如今再看，不少SaaS公司却悄然褪去了那层象征创新的华服，一步步退回传统企业软件的旧窠臼，终活成了自己当初最不屑的软件模样。
这场荒诞的“返祖”大戏，藏着中国SaaS行业难以言说的困境。
我与无数的SaaS创业者交流过，按他们自己的说法，要活下来，只能“向现实妥协”。
的确，任何创业都必须先想办法活下来，SaaS创业当然也是。
不过，在我看来，“活下来”很难说不是个借口，背后似乎是想掩盖一些东西。
要知道，想当年的SaaS市场，资本极度充裕，你不想活都难。至少在行业开始阶段，“活下来”根本不是创业者要考虑的问题，而如何迅速做大才是。
实际上，从SaaS创业的原点起，那条路的方向就选错了。因为，沿着那条路，最终又绕回到传统软件。
所以，中国SaaS走到今天这个地步，与其说是迫不得已，不如说在一开始，就走上了一条“返祖”软件的回头路。
然而，这条路却比软件和SaaS都难走。
因为除了软件固有的“老坑”，又给自己多挖了几个SaaS的“新坑”。比如，认为最值钱的，是做了多少大单，而不是拥有多少优质客户；把订阅搞成“多年”订阅；将产品的敏捷迭代，搞成按需定制。
特别是客户成功的消亡，导致最后的坍塌。
可以说，每个新坑都是进去容易、出来难。很多SaaS公司就是在这些坑里面折腾，直到耗尽所有老本。
仔细想想，国内SaaS在四不像中最像的，其实还是软件。
问题是，作为SaaS祖先的传统软件，也正在水深火热中挣扎。所以，如果一家SaaS公司越来越像软件公司的话，那离着崩盘也就不远了。
实际上，在数据和AI时代，SaaS的祖先已经不是软件了。
因为SaaS的新定义是：发现潜在客户的业务痛点，并将其转化为可持续服务合约。所以你看，这里根本就没提软件的事。
这场SaaS的“返祖”记，不仅是少数SaaS公司的遗憾，更是整个行业需要反思的命题。
毕竟，真正能创造价值的SaaS，从来都不是换个壳的传统软件，而是能为客户持续创造价值的长期伙伴。
注：文/戴珂，文章来源：tobesaas，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。